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传统的拓展训练无非理解为三类:技能训练、业务训练、能力训练。训练的划分不是谁定义的,而是有了训练开始慢慢的演变划分的。对于不同岗位级别的人,采取不同的训练。通常的来说,一个成熟的企业应该把这三种训练连贯起来,让它们形成一个拓展训练体系,只有这样它们才会相互配合,才能发挥它们的效用。
能够做到建立自己的训练体系当然还是少数,这涉及到企业是否有自己的能力或者说财力和人力投入,这些都不是重要的。关键还是自己观念的转变,是否对于训练重视,在企业成长的过程中,企业越来越大,是否把训练从职能工具变成长期策略。带领者的意识的变化,训练也会随着变化。