在中国有8000万+以上的企业，企业的核心是人是团队，而通过团建对团队管理、激励和协作优化行为是每个企业要做的事情。而随着80后、90后逐渐成为职场的主力军，如何让团队变得好，让企业更有凝聚力，让员工更有活力和竞争力、如何策划更有趣味和意义而同时能让团队满意的团建形式成了令HR头疼的问题。而经历了传统的吃饭K歌、旅游、户外拓展为主的团建活动后，企业管理者和员工也都迫切希望能够让团建活动更富创新创意。

纵观国内，已有的互联网+团建的概念平台大多由旅游、运动、团建商等业内公司自行发起，平台提供方也是业务提供方，因而资源匮乏、内容单一，沦为自家业务的宣传窗口，无法吸引用户。事实上，公司规模越大，越需要团建。对于一些动辄拥有十几万员工的结构复杂的大公司、业务快速变动的新创公司，团建都是一项“必修课”——这种日常工作之外的交流，是员工快速获得归属感、团队获得凝聚力的重要渠道。至少到目前为止，还没有好的提高管理质量的方式来代替它。

如何丰富员工的野外团建活动呢？

制定合适的团建活动计划时，公司人的意见越来越重要了，尤其是搞技术方面的公司，由于工作的性质，虽然他们对团建活动的要求并不高，但要新颖好玩有趣，这对于拓展公司来说却是一种挑战，因为新颖的东西要不断去开发去研究去创新，需要花大量的时间精力。所以员工团建活动看起来不难，但真正做起来，想要做好，让大多数员工满意，那就有点难了。

一般而言，一个季度团建一次是比较合适的频率。但是在团队发展中的几个关键时间节点，都能做一次团建。

1、新员工入职。当团队中有新成员加入时，米其林会通过新人培训的方式帮助他融入团队。这个培训包括一对一的伙伴（partner）制度和部门经理培训。一对一的伙伴更像是新员工的生活导师。在新员工入职后的头3个月，这个partner负责带他熟悉办公室环境，认识新同事，以帮助他快速融入团队。

2、关键时间点是新团队成立时。这个时期，大部分成员都是新的，各有各的背景，互相了解各自工作中的困惑、职业背景、成长背景、个人性格等，更加容易让团队成员之间彼此接纳，迅速成为一个新团队。张海英建议对新团队的团建时机选在组建一个月左右时，这时大家对人、对工作都有了初步认识，但还不熟悉，也过了刚入职时的新鲜感，有了困惑，是的团建时机。

即便是稳定的团队，有时候也需要团建。“业务发展中的每一个阶段碰到的挑战都是不一样的，而且坦率地讲，总有新的挑战在那里。”张海英说。如何让所有团队成员都对新挑战形成一个共同的认识，并建立共同面对挑战的情感，这时候就需要一次给团队打气的团队建设了。