说起团建这事，大家都不陌生。特别是年尾年初的时候，好多一年只组织一次团建的公司差不多都要在这个时候搞活动了。其实所谓团建，就是想个法子让大家重整旗鼓放松放松，顺便彰显一下公司有多么体恤员工，好让老板能继续剥削下去。如果搞的好，也能让团队更有凝聚力，让团队成员之间的关系更加润滑。

团建活动的形式多种多样，有让人舒服的，也有让人厌恶的。其实团建活动几乎都是很简单很纯粹的。比如打了场牌（赢了），喝了顿酒（没醉），玩了场桌游（输了），简简单单，这就挺好。

但有的团建居然能弄出反效果，换句话说就是花钱找骂，这让我觉得特别不可思议，有时候真的很想知道那些组织者（通常是部门leader）是怎么看待团建这件事的。

在我看来，一次好的团建，需要且仅需要满足下面这三个特征：

1. 自愿；

2. 所有人都能参与其中；

3. 简单；

自愿这个，我都懒得解释，但偏偏大部分让人不爽的团建就是因为这个。好多组织弄团建，都得三令五申要所有人都参加，为啥呢？还不是因为有人不愿参加嘛，谁喜欢被命令去做自己不喜欢的事呢？要是说组织大家一起去分老板家产，你看还需要督促不？

喜欢强迫人们参加某项活动的组织者，说到底无非还是官本位的思想，喜欢凸显长官意志，觉得自己喜欢的就是好的，自己决定的就是对的，但问题是，大家不喜欢。这倒不是因为大家不尊重公司，也不是不喜欢搞团建。大家不愿参加，仅仅是因为组织者是个傻X，团建的活动内容很傻X，而参加这些活动会让自己也像个傻X。

举个例子。

有的组织喜欢搞一些洗脑的活动，比如军训，比如领导讲话，弄得跟马上就要上战场了似的。现如今，四五岁的小孩子都会上网了，洗脑这个手段，除了能收拢一大批智商堪忧的人之外，还能指望收获到什么呢？

再比如有的组织为了增加凝聚力，喜欢弄一些“一群人穿着迷彩服玩信任游戏”的活动。话说有哪个员工真的会相信，今天那个在台子下边接住他的人明天不会在抄给老板的邮件里捅他一刀呢？

还有些leader，希望在活动中加入某些“意义”，想让整个活动看起来不像是在玩。这不有病吗？公司给了经费是要让员工开心的，你硬要去参观大屠杀纪念馆，大家还怎么欢乐的发朋友圈啊？

另外一些，把团建弄成了集体会议，白天也开晚上也开，希望能博得老板欢心。我说，你难道不知道老板是看你们开会都看烦了才赶你们出门的啊？

以上这些，既不好玩，又不轻松，既让人心塞，还浪费青春，有些时候甚至还得AA超支的部分，你让大家怎么有意愿参加？

话说回来，其实要想让大家自愿参加是很简单的，因为只要没人反对就行了。

而要做到这一点，就得挑没人反对的项目来做团建。虽说众口难调，但有一个常识是，越奇葩的活动越难以达成共识，越平常的活动越不会招致反对。那什么样的活动是容易被人接受的呢？答案是团队内部自发形成的活动。

一个团队，随着时间的推移，通常会慢慢兴起一些大家都愿意参与的活动，这些活动作为团建的项目再好不过了。别怕重复，因为大家若是厌倦了，这项活动就不会持续到被人意识到。比如团队里都是吃货，那就去吃，都是麦霸，那就去唱，都喜欢说走就走的旅行，那就去穷游吧，还能省点钱。

另外，别假惺惺的搞民主投票，大家都知道“乌克兰提出取消俄罗斯在联合国一票否决权的提案被俄罗斯一票否决”的故事。

自愿这个原则，是团建重要的一个原则。

再说说为什么要所有人都能参与（注意并不是强制所有人必须参与）。毕竟这是团队建设，如果每个人都各行其是，自由活动，那还不如折现。让所有人都能参与进来才是团建的精髓和目的，团队成员在互动中有了更多的了解和默契，这对未来的工作配合是极好的。

当然，这一条通常要靠组织者来把控。在确定项目的时候，要想想有什么活动是男女老幼都可以玩的，是需要互相配合的，又或者人多才能带来更多欢乐的。